Hier finden Sie einen Überblick über meine berufliche Tätigkeit und Auszeichnungen

2021 - heute

PPG Planungs- und Projektentwicklungs GmbH

Geschäftsführung, Projektmanagement für öffentliche Bauprojekte

 

2021 - heute

Manzke Verwaltungs GmbH

Leitung der technischen Abteilung, Bauvorhaben der Unternehmensgruppe, Genehmigungsverfahren, Projektmanagement

 

2018 - 2021

Ingenieurbüro Rauchenberger GmbH

Planung und Projektleitung (u.a. Bundes-, Kreis- und kommunale Verkehrsanlagen, Kanalbau, Altlastensanierung)

 

2018 - heute

Leuphana Universität Lüneburg, Professional School

Lehrauftrag: "Mikropolitik in Projekten" (Workshop im Modul "Ethik und Werte")

 

2017 - 2018

Wasserverband der Ilmenau-Niederung 

Geschäftsführung, Personalangelegenheiten, Projektinitialisierung, Finazierung, Beschaffung, strategische Ausrichtung

 

2017 - heute

Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Performance Management (Professional School)

Lehraufträge: "Werteorientierte Kommunikation und Führung", "Werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung"

 

2015 - heute

Volkshochschule Region Lüneburg

Lehraufträge: "Zeit- und Ressourcenmanagement", "Projektmanagement" in der Führungskräfteentwicklung (geschlossener Kursbereich)

 

2007 - 2017

AD AQUA GbR

Projektmanagement für öffentliche Bauprojekte, freiberufliche Tätigkeit (Referenzprojekte/Auszeichnungen s.u.)

 

 

 

Für meine Rolle in den folgenden Projekten wurde ich von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. im Rahmen des Young Project Manager Awards ausgezeichnet.

 

2013 - 2016

Beseitigung der Hochwasserschäden im Artlenburger DeichverbandArtlenburger Deichverband (ca. 5,2 Mio. Euro)

Große Ausdehnung des Bauwerks, Finanzierung (Bundesmittel), Verhandlungen mit den Fördermittelgebern, Öffentlichkeitsbeteiligung, zahlreiche institutionelle und private Stakeholder

 

2007 - 2014

Hochwasserschutz Stadt BleckedeAlt Wendischthun, Walmsburg, Alt Garge (ca. 15,3 Mio. Euro)

Drei Planfeststellungsverfahren, Öffentlichkeitsbeteiligung, Konflikt- und Krisenmanagement, Stakeholder-Management, Finanzierung (EU-, Bundes-, Länder- u. Eigenmittel), öffentlicher Auftraggeber, Projektnetzwerk

 

2009 - 2012

Ausbau und Modernisierung des Reitsportzentrums Luhmühlen - Turniergelände, Ausbildungszentrum Luhmühlen GmbH (ca. 8,5 Mio. Euro)

Großes Projektnetzwerk aus mehr als 100 internen institutionellen Stakeholdern (Aufsichtsgremien, Auftraggeber, Planungsbüros (11), Bau- u. Lieferunternhemen (86)), öffentlich-rechtlicher Auftraggeber, Konfliktmanagement

 

Druckversion | Sitemap
© Hendrik Hilmer